Empresas
familiares, que representam 90% das empresas brasileiras, buscam mais
longevidade com práticas de governança corporativa
- Organizações familiares aprimoram práticas de governança
para garantir a sustentabilidade nos negócios
- Fundos de investimento e potenciais parceiros de negócios
são mais facilmente atraídos por modelos que têm práticas de governança
consolidadas.
- Fóruns e eventos sobre o tema têm conectado cada vez mais
a empresas de segmentos diferentes para troca de experiências e potenciais
parcerias.
Governança
corporativa virou palavra de ordem dentro das empresas no mundo inteiro, a
expectativa é que as receitas globais do mercado de soluções em governança
corporativa movimente cerca de 15 bilhões de dólares até 2025. No Brasil, daqui
a quatro anos, o mercado de soluções e consultorias em governança corporativa
deverá movimentar mais de 785 milhões de dólares. Os dados são de um estudo da
Bravo Research. O cenário não é diferente nas organizações familiares, que
representam 90% das empresas brasileiras e respondem pela metade do PIB do
país. Além disso, elas são as responsáveis por empregar cerca de 75% da mão de
obra brasileira, de acordo com os dados mais atualizados do Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Nos
últimos anos, as empresas familiares buscaram nas práticas de governança
corporativa a continuidade e o crescimento sustentável do negócio, além de
estabelecer processos e estruturas que melhorem a gestão, a transparência e a
prestação de contas dentro da empresa. Para Eduardo Valério, presidente do
grupo J.Valério, que também presta consultoria especializada para empresas
familiares, “existem várias
razões pelas quais as empresas familiares brasileiras têm adotado práticas de
governança corporativa. Uma delas é a necessidade de profissionalização da
gestão. À medida que as empresas familiares crescem e se expandem, torna-se
cada vez mais importante separar os interesses da família dos interesses da
empresa. A introdução de práticas de governança corporativa ajuda a evitar
conflitos de interesse e a tomar decisões baseadas em critérios objetivos”.
As
empresas familiares perceberam que a adoção de boas práticas de governança pode
atrair investidores e novos parceiros de negócios. Investidores institucionais
e fundos de investimentos tendem a preferir empresas que tenham estrutura de
governança estabelecida, proporciona maior transparência e reduz o risco de
conflito de interesse.
Na
GoNext,
uma das empresas do Grupo J. Valério, especializada em consultoria em
Governança e Sucessão de empresas familiares, são realizados diferentes Fóruns
para executivos de organizações familiares. São espaços exclusivos voltados
para CEO´s, Presidentes de Conselho e Herdeiros de diferentes segmentos de
negócios que se reúnem para buscar inovação, fortalecer o networking e também debater
suas práticas. “É uma rotina
da GoNext reunir os clientes para troca de
experiências. É a forma que enxergamos a evolução do processo. Conectar
empresas que estejam em diferentes etapas da implantação da cultura da
governança traz resultados positivos para todos que participam”,
explica Valério.
Sobre a GoNext:
A GoNext é uma consultoria
especializada na implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em
empresas familiares. Fundada em 2010, atua com metodologia exclusiva para a
profissionalização, elaborada a partir da experiência adquirida em
aproximadamente 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de
consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos
objetivos e necessidades de cada cliente. A GoNext foi fundada por Eduardo
José Valério, com mais de 25 anos de experiência como executivo, tendo atuado
como C-Level de grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/